弱小球団を最強のチームと互角に戦えるようにまでした。
アスレチックスのゼネラル・マネージャービリー・ビーンの実話。
ID野球って言えば日本なら野村克也だろうな
野村さんも最初は批判が集中した記憶があるけど
パイオニアは叩かれるもんですね。
しかし結果を出すと世の中は一変
どこも統計を基にした野球が常識となったのは記憶に新しい。
組織ってものは
評価の低い人間であってもダメというわけではなく適材適所。
その能力を引き出せるマネージメントこそ鍵なんですよね。
会社の場合、評価に感情が入ったりするもんだから混迷するんですけど
効率化って言葉も誤解を受けやすくて
評価の低い人を軽んじるわけじゃなく
適正に配置することで組織を強くするもの
目的は何か？その為に何をするのか？
組織論じゃなくても
自分自身に問うことが大事ですね。
何かを望むならその為に何を再構築すべきなのか？
低予算の弱小球団がNYヤンキースなどの
最強のチームと渡り合う姿はカープが巨人に勝つ事に似てるな
そこにはやっぱロマンが存在しますよね。
ロマンなくしてはサクセスはない。
野球だけじゃないんだよなぁ～
